当社は工事原価の管理に建設ドットウェブ社の「どっと原価」というシステムを使用しています。先日ある営業部員からどっと原価に登録している社内原価の単価の見直しについて相談を受けた。社内原価に一つの正解がある訳ではなく、要は決め事でしかないのですが、改めて考えてみるとその決めるというのが意外に難しい。
そんな訳で、社内原価の構築には誰もあまり手を出したがらないので、結局は言いだしっぺが決めることになるのです。そうすると単名あるいは少人数で決めた社内原価が高いの安いのと数字だけが独り歩きする。社内原価を「結果的に決まる」工事原価を計算する単価として捉えているのが原因かもしれません。
今のところ工事原価管理システムは見積り作成と原価集計が主な用途。社内原価を積算業務と実行予算管理に活用出来るようになって初めて、コスト競争力をアップするという工事原価管理システムを導入した当初の目的を果たすことになります。私は工事に直接的に携わっている訳ではありませんが、工事原価管理システムの導入を進めた者として、原価管理の在り方をもっと勉強したいと考えています。
今朝の新聞は基準地価の話題。
どこが上がった下がったという個別のハナシはさておき。くまなく全体でみれば、全ての地価の上がった下がったの総和は、良くてゼロ・サムになると考えます。何処ぞのリゾート地や首都圏のタワーマンションを外国人が買っているとか投機的な動きを加味しても。価値の付くごく一部の土地と、価値の付かないその他多くの土地と。
「地方の地価回復続く」と記事の見出しにありますが、それは流通に適した比較的条件の良い基準値に於ける話であって、人口減少・空洞化により総体的には地方では逆に土地は余っていることを実感しています。現在の求人倍率が景気のバロメーター足り得ないのと同様、地価上昇もかつてのように景気の過熱を表すものではありません。
ゼロ・サムということで・・
著名なレスター・Ｃ・サロー「ゼロ・サム社会（解決編）」。読んだのは２０年ほど前。論旨は・・全く覚えていません！いまさら再読する気も全くありません！銀行に就職し、ちょうどバブルの後始末の真っ只中の頃。右肩上がりという神話崩壊を実感する中で、サロー教授が提唱する「ゼロ・サム」という概念が沁み込んだことだけはよく覚えています。
レスター・サロー教授に関して記憶にある言葉。
「知的産業に従事する人は、新たなサービスを提供するための新たな知識を吸収していかない限り、価値は下がり続け、当然、賃金も下がっていく」
この本を読んだのと近い、まだ若手と呼ばれる時期。ある人から仕事に取り組む上での警句的に教えられました。当時二十代の私には響きましたね。それから２０年を経て、ＡＩ（人工知能）の台頭に象徴されるように、知的産業に関わらずあらゆる仕事が機械に取って代わられる時代はすぐそこに来ています。サロー教授の言葉を超えた意味で。
同じく今朝の日経新聞には「三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループは今後７年間で事務作業の自動化やデジタル化により国内従業員の約３０％に相当する９５００人分の労働量の削減を実現する」という記事が出ていた。その結果、「比較的単純な作業に従事してきた」「浮く人材」を「よりクリエーティブな仕事に振り分け」「生産性を高めたい」と件のトップは言うが、人間そう簡単に変わるとは思えません。
最近、あるプラントメーカーの方と話す機会があり、「廃棄物の選別ラインの作業をＡＩにより自動化する検討を進めている」と言っていたのが興味深かった。素人が想像するに、実用化には時間が掛かりそうですが・・。労働集約型の典型であり、良い意味でローテク産業の最たるものである産業廃棄物処理の世界もＡＩという言葉が出るとは。
産廃会社特有の仕事であり、ＡＩに真っ先に馴染みそうなのはマニフェスト（産業廃棄物管理票）の事務処理でしょう。社内にはマニフェスト処理に主に従事する社員が十数人いて、事務作業の中でも大きなウエートを占めるうえに難儀している仕事。ＡＩに労働基準法は関係ありません。２４時間３６５日ぶっ通しで処理すれば・・、如何なる合理化が生まれるのか。
ＡＩ？真剣に研究する価値はあるのかも。他人事ではなく。
本日は岡部工場に来ています。中途採用の面接のためです。面接は何度やっても慣れるものではなく、苦手意識があります。自分なりに感じる面接の「出来」「不出来」があり、今日はマズマズの出来だったかと多少の自己満足です。
出来・不出来ということでいうと、この岡部工場は以前、どちらかというと不出来な方の工場でした。それが半年ほど前、組織再編により責任者が代わり新たな管理職も就任し、ほんの数ヵ月で模範工場に変わりました。代われば変わる、ということ。
逆もまた真なり。とすると・・、代わらなければ変わらない、のでは？面接の後、共に面接を担当する経営企画室長と意見交換をする中でそう思った。このところ社内で問題になっているあるテーマに関して。そもそも人間、そう簡単に変わりません。
代わらなければ変わらない？
変わらなければ変わらない？
代われば変わる？
変われば変わる？
さて、どちら。
本日は敬老の日。
当社は６０歳以上の社員に敬老のお祝いを毎年プレゼントしています。ちなみに定年は６５歳。７０歳までを目途として定年後の継続雇用も行っています。ですので敬老社員は決して少数派ではありません。
嬉し恥ずかしの贈呈式。贈呈するのは本社工場の市川工場長（赤ヘルの人）。受け取るのは同じく本社工場の町田さん（通称マッチー）。まだまだ元気な御年６９歳。はにかんだ笑顔が何ともいえず良い、でしょ？
お祝いの品は、例年果物の盛り合わせでしたが、今年は治一郎のバームクーヘン。毎年同じじゃ面白くないので。治一郎ならご家族にも喜ばれるでしょう。「いいなぁ～」とすり寄って来る若手社員に奪われないよう、気を付けてお帰り下さいませ。
ところで、本日敬老のお祝いを受け取った社員は６７人。全社員の２２％に当たります。敬老の皆さまは多数派なのです、実は。
台風一過の敬老の日。世間的には三連休最終日を満喫している方も多かろうと思いますが、当社は出勤日。本日はお世話になっている会計事務所の担当Ｍ氏が月次監査のため来社。Ｍ氏は恐らく休日出勤だと思われますが・・、いつもありがとうございます。
通常の監査の他に、月次決算の精度をより高めるため、建設業会計をどこまで取り入れればいいのか？構内で滞留している未出荷の廃棄物（負の在庫）を月次で棚卸しを行う必要は？各部署の担当者の実務能力の底上げするには？・・等々を検討。
ただし気を付けなければいけないのは、完璧主義に陥らないこと。いたずらに時間を弄して１００％を求めようとせず、ほどほどの手間により９５％で見切り早く結果を出すこと。巧遅拙速。組織の一員であることと、会計の本来の目的を見失わないこと。完璧主義は自己満足でしかありません。
昨日、高校時代の友人から電話があった。「最小二乗法による固変分解が、Excelによる回帰分析により簡単出来ること知ってる？」というような内容（多分）の話。もちろん知ってますとも、と回答。１０年ほど前はこんな分析を好んでいた時期もあったが、しばらくご無沙汰。久し振りにやってみました。
最近１年間の月次の売上高と総費用をExcelに入力して散布図のボタンを押すと上のような表が作成される。簡単です。回帰分析により求められた近似曲線の傾きが変動利益率を表し、月間固定費は217,664千円、限界利益率は36.2％となる。従って損益分岐点売上高は341,166千円となる。という訳。
まあ、この期間は固定費にしても変動費にしても、その収益構造がガラリと変わるような要因がいくつかあり、それがグラフのバラつきにも端的に表れており、イマイチあてにはなりません。とはいえ安易な勘定科目法だけでなく、こういうCVP分析の手法もある事を知っているのと知らないのでは、差は大きい。
と、そんなことを久し振りに思い出させてくれた件の友人。独立開業している税理士でもあります。こんな感じのマニアックな会話を時々交わす訳ですが、単なる遊びや愚痴ではなく、緩んだオツムに時々刺激を与えてくれるような友人がいることに感謝です。
昨日の第４回コンプライアンス委員会。当社のコンプライアンスの定義は法令遵守に限定せず、社内の様々なルールやモラルまでを含みます。それぞれの部署から選抜されたメンバーが、それぞれの職場でヒアリングした問題点について討議します。テーマが多岐に渡るためやや散漫なりがちな面もあるため、今後は委員長中心に焦点を絞った活動に方向性を修正するようです。
「清濁併せ吞む」という言葉があり、比較的ポジティブに捉える言葉ですが、私は余り好きではありません。しかし、「清」も「濁」も現実にはあり、全てを白黒分けて線を引くことは出来ません。全てが自分の思い通りになる訳でもありません。反対意見も矛盾も受け入れ、譲るところは譲りつつ折り合いをつけ、６割良ければそれでも前進と考えたいものです。
話は逸れました。このコンプライアンス委員会の非常に良いところ。それは１時間と時間を区切っていること。実際その通りに終わります。社内には何故か毎回長時間になってしまう会議もあり、やはり時間を区切ることは重要だと改めて思います。でないと自治会の寄り合いの如く集まることが目的化して、非常に生産性の低い時間になってしまうので。
