姪っ子が、今年の４月から天竜高校の春野校舎に通うことになった。少々事情があり、時々学校へ送って行っている。
その通りすがり。天竜区山東の「八幡自治会館」の駐車場。
先月から当社の資源回収ＢＯＸが設置されています。
山東から春野方面に向かう道沿い、この看板と登り旗が目印。
回収する品目は、故紙、新聞、ダンボール、アルミ缶、古着。
今朝も姪っ子を学校に送る通りすがり、自宅に溜まったダンボールと新聞をポイっとしてきました。
広々とした敷地。クルマでの持ち込みは楽々。ということで、皆さま、是非ご利用下さいませ。
詳しい場所は、こちら。
当社は確定拠出企業年金という制度を導入していまして、新入社員が入社すると運営管理機関（損保ジャパン日本興亜ＤＣ証券）から新規加入者の手続き用のスターターキットが送付されてきます。
新入社員に対しては、私が各事業所に出向き、そのスターターキットをもとに加入者教育を行う訳ですが・・、ご覧の通り・・、溜まってしまっています・・。半年ほど前に入社した人の分から、２０数名分が・・。
加入者教育というのはなかなか億劫になる仕事でして。「スターターキットの資料を読んで自分で手続きしておいて！」で済む人はごく稀です。私は個別に面前で説明するというスタイルを取っていますが、かといってさして効果的でもないというのは自覚しています。
なぜ効果的でもないのか？確定拠出年金は継続的な投資教育を制度上事業者に義務付けています。公的年金がアテに出来ない以上、お上も確定拠出年金による自助努力を促しています。が、やっていて痛感するのは退職金や企業年金というものに対する他力本願なメンタリティなのです。総じて、大半が。
当社が確定拠出年金を導入して１４年半。その間一貫しているのは運用商品のうち元本確保型が７割を占めていること。株価が上がろうが下がろうが、為替が上がろうが下がろうが、金利が上がろうが下がろうが、関係ありません。先日、ある新入社員の言葉。「なんでこんな制度やってるんですか？」
この仕事を億劫に感じる、その正体。それは「無関心」。そこを何とかしなければいけません。しかし、「無関心」というのは最も手強い相手です。この仕事に限らず、全てに於いて。
第５回となる１０月度のコンプライアンス委員会が行われました。委員会の発足にあたり、当社に於けるコンプライアンスの定義を法令遵守に限定せず社内の様々なルール、果てはモラル的な部分まで包含することとしたため、テーマが散漫になり過ぎ、前回までは委員会の方向性が定まっていないように感じました。
今回は委員長である営業部の鈴木主任と事前に打ち合わせ。ルールを守ることというが、そもそものところその守らせるルール自体がイマイチ明確になっていないという結論に達したのです。口頭、メール、文書、慣例などなど、様々に存在するルールを改めて洗い出し、体系化してみようということになりました。
「俺がルール」的な典型的ワンマン経営の中小企業だった１０数年前から時が経過し、混沌とした中にルールを持ち込み、多少は会社っぽくなりましたが、そろそろ整理整頓が必要な時期です。それを体系化し新たな肉付けもし、ルールブックたるものを作り上げる。それをもとにコンプライアンス委員会が活動することが出来れば理想的です。
と、コンプライアンス委員会の今後の方向性が定まったことに、収まりの悪さのようなモヤモヤ感は解消。といっても先の道のりは長い。あまりハードルを上げ過ぎず、ボチボチと取り組んでいきたいと考えています。
本日、メールマガジンの第３３号を配信させていただきました。内容の是非はともかくとして、現在は１万件超の方に配信しています。当社の営業マンを始めとする社員と名刺交換させていただいた多くの方々と、このメールマガジンを縁として何らかのつながりを継続することが出来れば幸いです。
今回嬉しかったのは、営業部のＮ松課長が飛び入りで原稿を持ち込んでくれたこと。よく「忙しくて出来ない」という言い訳（にもなっていない）を聞きますが、それは「面倒臭い事はしたくない」ことだという事実。社内随一の仕事量を誇るＮ松課長が自らそれを証明してくれました。ありがとうございます。
ということで、Ｎ松課長の仕事以外の側面が垣間見える「アフター５」の記事。是非ご覧下さい。そして次回以降も連載となることを期待しています。私も第１号から現在まで仕事に関係無いネタを延々と書き連ねていますので。それはそれで４年以上に渡り一度も落とさずに継続するには、それなりの意志は必要ということで。
当社は工事原価の管理に建設ドットウェブ社の「どっと原価」というシステムを使用しています。先日ある営業部員からどっと原価に登録している社内原価の単価の見直しについて相談を受けた。社内原価に一つの正解がある訳ではなく、要は決め事でしかないのですが、改めて考えてみるとその決めるというのが意外に難しい。
そんな訳で、社内原価の構築には誰もあまり手を出したがらないので、結局は言いだしっぺが決めることになるのです。そうすると単名あるいは少人数で決めた社内原価が高いの安いのと数字だけが独り歩きする。社内原価を「結果的に決まる」工事原価を計算する単価として捉えているのが原因かもしれません。
今のところ工事原価管理システムは見積り作成と原価集計が主な用途。社内原価を積算業務と実行予算管理に活用出来るようになって初めて、コスト競争力をアップするという工事原価管理システムを導入した当初の目的を果たすことになります。私は工事に直接的に携わっている訳ではありませんが、工事原価管理システムの導入を進めた者として、原価管理の在り方をもっと勉強したいと考えています。
今朝の新聞は基準地価の話題。
どこが上がった下がったという個別のハナシはさておき。くまなく全体でみれば、全ての地価の上がった下がったの総和は、良くてゼロ・サムになると考えます。何処ぞのリゾート地や首都圏のタワーマンションを外国人が買っているとか投機的な動きを加味しても。価値の付くごく一部の土地と、価値の付かないその他多くの土地と。
「地方の地価回復続く」と記事の見出しにありますが、それは流通に適した比較的条件の良い基準値に於ける話であって、人口減少・空洞化により総体的には地方では逆に土地は余っていることを実感しています。現在の求人倍率が景気のバロメーター足り得ないのと同様、地価上昇もかつてのように景気の過熱を表すものではありません。
ゼロ・サムということで・・
著名なレスター・Ｃ・サロー「ゼロ・サム社会（解決編）」。読んだのは２０年ほど前。論旨は・・全く覚えていません！いまさら再読する気も全くありません！銀行に就職し、ちょうどバブルの後始末の真っ只中の頃。右肩上がりという神話崩壊を実感する中で、サロー教授が提唱する「ゼロ・サム」という概念が沁み込んだことだけはよく覚えています。
レスター・サロー教授に関して記憶にある言葉。
「知的産業に従事する人は、新たなサービスを提供するための新たな知識を吸収していかない限り、価値は下がり続け、当然、賃金も下がっていく」
この本を読んだのと近い、まだ若手と呼ばれる時期。ある人から仕事に取り組む上での警句的に教えられました。当時二十代の私には響きましたね。それから２０年を経て、ＡＩ（人工知能）の台頭に象徴されるように、知的産業に関わらずあらゆる仕事が機械に取って代わられる時代はすぐそこに来ています。サロー教授の言葉を超えた意味で。
同じく今朝の日経新聞には「三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループは今後７年間で事務作業の自動化やデジタル化により国内従業員の約３０％に相当する９５００人分の労働量の削減を実現する」という記事が出ていた。その結果、「比較的単純な作業に従事してきた」「浮く人材」を「よりクリエーティブな仕事に振り分け」「生産性を高めたい」と件のトップは言うが、人間そう簡単に変わるとは思えません。
最近、あるプラントメーカーの方と話す機会があり、「廃棄物の選別ラインの作業をＡＩにより自動化する検討を進めている」と言っていたのが興味深かった。素人が想像するに、実用化には時間が掛かりそうですが・・。労働集約型の典型であり、良い意味でローテク産業の最たるものである産業廃棄物処理の世界もＡＩという言葉が出るとは。
産廃会社特有の仕事であり、ＡＩに真っ先に馴染みそうなのはマニフェスト（産業廃棄物管理票）の事務処理でしょう。社内にはマニフェスト処理に主に従事する社員が十数人いて、事務作業の中でも大きなウエートを占めるうえに難儀している仕事。ＡＩに労働基準法は関係ありません。２４時間３６５日ぶっ通しで処理すれば・・、如何なる合理化が生まれるのか。
ＡＩ？真剣に研究する価値はあるのかも。他人事ではなく。
本日は岡部工場に来ています。中途採用の面接のためです。面接は何度やっても慣れるものではなく、苦手意識があります。自分なりに感じる面接の「出来」「不出来」があり、今日はマズマズの出来だったかと多少の自己満足です。
出来・不出来ということでいうと、この岡部工場は以前、どちらかというと不出来な方の工場でした。それが半年ほど前、組織再編により責任者が代わり新たな管理職も就任し、ほんの数ヵ月で模範工場に変わりました。代われば変わる、ということ。
逆もまた真なり。とすると・・、代わらなければ変わらない、のでは？面接の後、共に面接を担当する経営企画室長と意見交換をする中でそう思った。このところ社内で問題になっているあるテーマに関して。そもそも人間、そう簡単に変わりません。
代わらなければ変わらない？
変わらなければ変わらない？
代われば変わる？
変われば変わる？
さて、どちら。
本日は敬老の日。
当社は６０歳以上の社員に敬老のお祝いを毎年プレゼントしています。ちなみに定年は６５歳。７０歳までを目途として定年後の継続雇用も行っています。ですので敬老社員は決して少数派ではありません。
嬉し恥ずかしの贈呈式。贈呈するのは本社工場の市川工場長（赤ヘルの人）。受け取るのは同じく本社工場の町田さん（通称マッチー）。まだまだ元気な御年６９歳。はにかんだ笑顔が何ともいえず良い、でしょ？
お祝いの品は、例年果物の盛り合わせでしたが、今年は治一郎のバームクーヘン。毎年同じじゃ面白くないので。治一郎ならご家族にも喜ばれるでしょう。「いいなぁ～」とすり寄って来る若手社員に奪われないよう、気を付けてお帰り下さいませ。
ところで、本日敬老のお祝いを受け取った社員は６７人。全社員の２２％に当たります。敬老の皆さまは多数派なのです、実は。
台風一過の敬老の日。世間的には三連休最終日を満喫している方も多かろうと思いますが、当社は出勤日。本日はお世話になっている会計事務所の担当Ｍ氏が月次監査のため来社。Ｍ氏は恐らく休日出勤だと思われますが・・、いつもありがとうございます。
通常の監査の他に、月次決算の精度をより高めるため、建設業会計をどこまで取り入れればいいのか？構内で滞留している未出荷の廃棄物（負の在庫）を月次で棚卸しを行う必要は？各部署の担当者の実務能力の底上げするには？・・等々を検討。
ただし気を付けなければいけないのは、完璧主義に陥らないこと。いたずらに時間を弄して１００％を求めようとせず、ほどほどの手間により９５％で見切り早く結果を出すこと。巧遅拙速。組織の一員であることと、会計の本来の目的を見失わないこと。完璧主義は自己満足でしかありません。
