１４日、毎年恒例の初詣へ行ってきました。参加人数はバス２台で７５名。今回の参拝先は、富士宮市の浅間神社です。写真のように晴天に恵まれ、良き年を予感させる一日となりました。

幹事の乗松さん、萩尾さん、参加者の皆さん、お疲れ様でした。

２３日、静岡新聞・静岡放送文化福祉事業団の「愛の都市訪問」に弊社従業員と解体協力会からの善意を寄託させたいただきました。

「愛の都市訪問」への寄託は毎年恒例となっております。

今回は新人の渥美さんと先輩社員の松井さんが届人をやってくれました。

年末も残すところ７日となりました。

弊社は２９日まで営業、３０日大掃除、納会となります。

安全運転・安全作業で今年一年を締めくくりたいものです。

昨日（１５日）冬季賞与を配布しました。

今年も賞与を配布する事が出来ました。ご贔屓にしていただいているお客様各位、一生懸命働いてくれている従業員各位、協力業者の皆様には大変感謝しております。

「賞与」とは「成果の配分」です。社員各位の努力の結晶が「成果」となり「配分」に繋がります。プロとして報酬を貰っている以上「努力」する事はもちろん「成果」を挙げることは、最も重要な事であり至極当然な事なのです。「どうすればお客様に喜んでいただけるか？」「どうすれば効率よく成果があがるか？」「どうすれば？」

常に考えて行動しなければなりません。考えたら実行に移し、諦めずにやり続ける事が大切です。そして、出来るようになったら継続していかなければなりません。

年末繁忙期に突入しております。事故や怪我の無いよう安全運転・安全作業心がけましょう。

弊社、浜松営業所で進めていた太陽光発電設備が完成し、昨日より発電開始となりました。

浜松営業所発電開始により弊社の太陽光発電は、「袋井工場」・「袋井RPF工場」・「桜台工場」・「都田発電所」「都田賃貸物件」「浜松営業所」の６か所となりました。

発電された電力は「再生可能エネルギー固定価格買い取り制度」により１００％売電されます。

今後においても再生可能エネルギー、バイオマス等、環境に優しいエネルギーの使用に心がけようと思います。

こちらから発電の様子がご覧いただけます。

経営理念「リサイクルクリーンは、顧客満足、遵法の精神、資源を守る心を誇りにし、あらゆる環境変化の中で、常に変化し続ける企業集団を目指します。」

当社は上記経営理念の中、あらゆる面（顧客満足、遵法の精神、資源を守る心、環境変化に対応できる企業）で地域ナンバーワンを目指しています。

目標＝地域ナンバーワン

地域ナンバーワンになるためには？

【例】学生時代の部活・・・

学生時代の部活の目標は何だったか？　３年間やる事？　大会出場？

一回戦突破？　ベスト８？　全国大会出場？　全国制覇？

スポーツでも勉強でも同じです。

目標によって「心構え」や「練習内容」などが違ってくる。

「部活を３年間やる事」が目標の人は、友達感覚で終了時間まで面白おかしく、３年間続ければよい。

「全国大会出場」「全国制覇」を目標にしている人は、２４時間技術向上の事を考え、部内のレギュラー争いに勝ち抜き、競合校にも勝ち続けなければならない。

「他人に勝つ」という事は、競争しているあらゆる面で、「他人より優れている」という事です。

「他人より優れている」という事は、「他人より努力や工夫をしている」という事になります。

努力や工夫の方法は、色々あると思いますが、努力や工夫無くして他人より勝っていることはありえない。

何もせずにいる人間は、いつか必ず追い抜かれます。

そして、努力や工夫をし続けている人は、謙虚で魅力的、人間としての「厚み」を感じさせます。

当社は上記経営理念の中、あらゆる面（顧客満足、遵法の精神、資源を守る心、環境変化に対応できる企業）で地域ナンバーワンを目指しています。

地域ナンバーワンは、あらゆる面で突き抜けなければなりません。

同業他社にはマネのできない事をしなければなりません。

お客様に「リサイクルクリーン」のサービスが無いと困る。とか「リサイクルクリーンのあの営業が、あのドライバーが来なくて寂しい」と言われるくらいにならなければ、地域ナンバーワンとは言えません。

当社は地域ナンバーワンを目指しています。

目指す目標が高ければ高いほど、会社全体や個々の考え方や行動指針も高くならなければいけないという事です。

昨年度から取り組んでいる「事務の一元化」

配置を変え、人員を移動し、作業も本社集中で一元化する。そんなコンセプトでスタートしました。

しかし、実施してみると様々な不具合が発生しました。

何事も一回で上手くいくことはありません。問題点を抽出して改善し思い描いていた完成形に到達するまで何回でも挑戦する。

出来るまでやる事が重要です。

今回の方向修正においても同じ事。

責任者の度量が試されます。

毎月初の朝礼で読み上げられ、各事業所に掲示される私からのメッセージ７月号です。

本日は経営方針についての「再確認とお願い」があります。

今期の経営方針の中には、「約束・規則・時間厳守」「責任の明確化」「言い訳無用」「継続は力なり」の言葉があります。

特に「約束・規則・時間厳守」と「言い訳無用」は基本中の基本です。

交わした約束、決められた規則・定められた期限は守らなければなりません。

言い訳をする前に、まず自分の非を認めて下さい。そして、同じ過ちを繰り返さないようにするにはどうすればよいかを考え、実行して下さい。

役職が上位であればあるほど、社歴が長い先輩社員であればあるほど徹底して守らなければならない事です。

役職者や責任者、先輩社員は積極的かつ責任ある行動が不可欠です。

難しい事ではありません。徹底して下さい。

日を追うごとに暑さが厳しくなってきます。体調管理には十分注意して下さい。

５月２３日～６月１７日に実施した桜台工場の５Ｓ活動報告書が提出されました。

今回の５Ｓ活動は、コンテナ置き場の明確化、資源回収ＢＯＸの配置変更、樹木伐採、機械周辺の清掃、事務所棟雨どいの清掃、工場内表示看板清掃、フォークリフト塗装、応接室ソファー入れ替え、喫煙所新調、喫煙所内装整備などです。

４月から始まった５Ｓ活動。

各工場共に見違えるように改善されてきました。

本日付（６月１２日）で「通常業務効率化に向けての業務変更」がスタートします。

内容は、管理者が通常業務をより深く理解して、仕事の密度を向上させるというものです。

当たり前と言えば当たり前の事。

昇給や賞与が増えても、業務内容・商品・サービスが変わらなければ企業は衰退します。皆で知恵を絞り業務効率化を推進していきます。

本日からの変化に期待します。

３月４月に行われた「社内顧客紹介キャンペーン」の結果が発表されました。

今回は紹介情報１４件（産廃１０件、解体２件、その他２件）で、成約が１０件という結果でした。

紹介情報の多かった事業所は「大川工場」「本社工場」「浜松営業所」「磐田工場」「営業部」です。

多くの情報ありがとうございました。

反省点としましては、キャンペーン自体の周知が徹底していない事。中間報告、終盤の追い込み活動など盛り上がる仕組みが出来ていなかった事。キャンペーン結果の発表が遅くなってしまった事。などが感じられました。次回イベントでは反省点を生かして実りあるものにしたいと思います。

キャンペーンに携わった社員の皆様、お疲れさまでした。

写真は表彰の様子です。