弊社第３２期も１０月末日で第二四半期の終了となりました。

数字的には、計画値に対して売上目標（未達）、経常利益目標（達成）、リサイクル率（未達）、処分料金比率（未達）となっております。今期目標値

部門別で見ると概算数字ですが、廃棄物部門（前年比104％、計画比100％）工事部門（前年比81％、計画比86.4％）自動車部門（前年比95％、計画比79％）不動産部門（前年比10％、計画比20％）となっております。経常利益（計画比140％、前年比119％）

廃棄物部門、工事部門については、年末と年度末の下期に売り上げが偏る傾向があります。

自動車部門においては、若者の車離れ、少子高齢化など、ユーザーの絶対数減少を感じます。

不動産部門においては、商品土地の販売によって売上は大きく増減します。今期は分譲地９区画（浜北区小松６区画、掛川市七日町３区画）新築分譲住宅１棟（天竜区二俣町）を販売中です。天竜不動産ブログをご覧ください！

全体的には、原価管理の徹底・意識向上、不採算受注の是正等、地道な努力の成果出ている様に感じます。

今年も残すところ２か月となりました。１２月は弊社にとって一番の繁忙期となります。

目標達成に向けて全社員一丸となって頑張ります！

１０月６（金）１０月経営会議を行いました。

今回はオブザーバーとして桜台工場のS主任が参加してくれました。ありがとう。

弊社の経営会議は、私と全部門長、関連会社役員で行われます。会議の内容は、決定事項・お知らせ、前回決定事項の進行状況、継続事項確認等になります。

今回の決定事項、お知らせは、

①１０、１１月の２か月間（計６回）、通常業務についての勉強会実施

②営業部の業務仕分けについて

③桜台工場改修工事について

④磐田工場改修工事スケジュール、新業務について

⑤袋井工場機械選別品、再資源化へのトライ

⑥安全作業手順の確認

弊社第３２期も１０月末で半年が経過します。月日の経つのは本当に早い。経営会議のメンバーにおいては、経営目標、経営方針を今一度噛みしめて業務に邁進してほしいと思います。

※１０月から桜台工場の改修工事が始まっています。

桜台工場受入れ分に関しては他工場で対応いたします。

お客様には大変ご迷惑をお掛けするかと思いますが、何卒ご容赦下さいます様お願い申し上げます。

９月７日、経営会議を行いました。

今月のお知らせ・決定事項は、「事務処理業務変更」「設備更新工事」、「RPF材価格変更」、「部門長の権限移譲」、「社員教育訓練の充実」、「資源物回収ステーション設置」、「９月イベントお知らせ」です。

「事務処理業務変更」については、数か月前から実行している業務変更が今月から実行されます。事務作業の進捗状況を一週間ごと個人ごとに取りまとめて、業務の効率化・均等化を図ります。

「設備更新工事」については、今年の年末にかけて計画されているスケジュールの確認。

「社員教育訓練の充実」については、新入社員教育訓練実施、全社員の教育訓練の定期的な開催、教育資料のマニュアルです。

「資源物回収ステーション設置」については、９月より某ショッピングセンター、某自治体公民館、その他一か所に故紙回収ステーションを新設します。設置場所は設置完了次第、弊社HPで告知します。弊社各工場には「２４時間故紙回収BOX」が設置してあります。お気軽にご利用ください。

「９月イベント」については、9月23、24日(土、日)に、静岡市の街中にあります青葉シンボルロードにて開催される「あさひテレビ祭り２０１７」、９月２９日（金）、30日（土）に開催される「産業新興フェアinいわた」に出展します。

ぜひ、御来場いただき弊社のブースまでお越し下さい。

すべての案件には全社員の協力が必要不可欠となります。また、良い結果に繋がるまでやり続ける行動力が大切です。

今日より明日、明日より明後日と。一歩づつでも進化し続ける組織でありたいと思います。

↑　本日全体朝礼（本社）の様子

今日から８月です。

５月からスタートした弊社第３２期。７月末日で第一四半期が終了しました。

８月８日に行われる経営会議で第一四半期の状況を発表します。

年間目標を達成するためには節目節目で検証し、必要があれは修正していかなければなりません。

目標達成に向けて粘りと執念を持って取り組んでまいります。

今期の目標は、売上５３億円、経常利益６億円、リサイクル率８８％以上、処分料金比率１８％以下です。

経営理念「リサイクルクリーンは、顧客満足、遵法の精神、資源を守る心を誇りにし、あらゆる環境変化の中で、常に変化し続ける企業集団を目指します。」

当社は上記経営理念の中、あらゆる面（顧客満足、遵法の精神、資源を守る心、環境変化に対応できる企業）で地域ナンバーワンを目指しています。

目標＝地域ナンバーワン

地域ナンバーワンになるためには？

【例】学生時代の部活・・・

学生時代の部活の目標は何だったか？　３年間やる事？　大会出場？

一回戦突破？　ベスト８？　全国大会出場？　全国制覇？

スポーツでも勉強でも同じです。

目標によって「心構え」や「練習内容」などが違ってくる。

「部活を３年間やる事」が目標の人は、友達感覚で終了時間まで面白おかしく、３年間続ければよい。

「全国大会出場」「全国制覇」を目標にしている人は、２４時間技術向上の事を考え、部内のレギュラー争いに勝ち抜き、競合校にも勝ち続けなければならない。

「他人に勝つ」という事は、競争しているあらゆる面で、「他人より優れている」という事です。

「他人より優れている」という事は、「他人より努力や工夫をしている」という事になります。

努力や工夫の方法は、色々あると思いますが、努力や工夫無くして他人より勝っていることはありえない。

何もせずにいる人間は、いつか必ず追い抜かれます。

そして、努力や工夫をし続けている人は、謙虚で魅力的、人間としての「厚み」を感じさせます。

当社は上記経営理念の中、あらゆる面（顧客満足、遵法の精神、資源を守る心、環境変化に対応できる企業）で地域ナンバーワンを目指しています。

地域ナンバーワンは、あらゆる面で突き抜けなければなりません。

同業他社にはマネのできない事をしなければなりません。

お客様に「リサイクルクリーン」のサービスが無いと困る。とか「リサイクルクリーンのあの営業が、あのドライバーが来なくて寂しい」と言われるくらいにならなければ、地域ナンバーワンとは言えません。

当社は地域ナンバーワンを目指しています。

目指す目標が高ければ高いほど、会社全体や個々の考え方や行動指針も高くならなければいけないという事です。

みなさんにとって仕事とは？１日２４時間の１/３「８時間」は、仕事というモノに拘束されます。これから仕事に携わる期間を約４０年間と仮定しても人生の大半を仕事に費やす事が分かると思います。

そこで、いかに仕事を楽しく、やりがいのあるモノとしていき、そこから満足感や達成感を得るには、どうすれば良いのかを考えなければなりません。

ある有名な話があります。

学校を造っている建設現場でレンガを積んでいる職人さんが２人いました。

「何をしているの？」と聞くと１人は、「見ればわかるだろ。レンガを積んでいるんだ」と答え、もう一人は、「学校を造っている。俺が造った学校で子供たちが勉強するんだよ」と答えました。

同じレンガ積みの仕事でも、考え方ひとつでやりがいを感じ、満足感や達成感を実感できると思います。もちろん学校の出来上がりにも大きな差が生じます。

どう考え、どう感じるのかは、自分の考え方ひとつ。

どうせやるなら楽しくやる。失敗を恐れない。自分の意見は必ず伝える。任されたら責任を持ってやり遂げる。

そんな組織でありたいと思います。

昨年度から取り組んでいる「事務の一元化」

配置を変え、人員を移動し、作業も本社集中で一元化する。そんなコンセプトでスタートしました。

しかし、実施してみると様々な不具合が発生しました。

何事も一回で上手くいくことはありません。問題点を抽出して改善し思い描いていた完成形に到達するまで何回でも挑戦する。

出来るまでやる事が重要です。

今回の方向修正においても同じ事。

責任者の度量が試されます。

毎月初の朝礼で読み上げられ、各事業所に掲示される私からのメッセージ７月号です。

本日は経営方針についての「再確認とお願い」があります。

今期の経営方針の中には、「約束・規則・時間厳守」「責任の明確化」「言い訳無用」「継続は力なり」の言葉があります。

特に「約束・規則・時間厳守」と「言い訳無用」は基本中の基本です。

交わした約束、決められた規則・定められた期限は守らなければなりません。

言い訳をする前に、まず自分の非を認めて下さい。そして、同じ過ちを繰り返さないようにするにはどうすればよいかを考え、実行して下さい。

役職が上位であればあるほど、社歴が長い先輩社員であればあるほど徹底して守らなければならない事です。

役職者や責任者、先輩社員は積極的かつ責任ある行動が不可欠です。

難しい事ではありません。徹底して下さい。

日を追うごとに暑さが厳しくなってきます。体調管理には十分注意して下さい。

５月２３日～６月１７日に実施した桜台工場の５Ｓ活動報告書が提出されました。

今回の５Ｓ活動は、コンテナ置き場の明確化、資源回収ＢＯＸの配置変更、樹木伐採、機械周辺の清掃、事務所棟雨どいの清掃、工場内表示看板清掃、フォークリフト塗装、応接室ソファー入れ替え、喫煙所新調、喫煙所内装整備などです。

４月から始まった５Ｓ活動。

各工場共に見違えるように改善されてきました。

本日付（６月１２日）で「通常業務効率化に向けての業務変更」がスタートします。

内容は、管理者が通常業務をより深く理解して、仕事の密度を向上させるというものです。

当たり前と言えば当たり前の事。

昇給や賞与が増えても、業務内容・商品・サービスが変わらなければ企業は衰退します。皆で知恵を絞り業務効率化を推進していきます。

本日からの変化に期待します。