１４日、毎年恒例の初詣へ行ってきました。参加人数はバス２台で７５名。今回の参拝先は、富士宮市の浅間神社です。写真のように晴天に恵まれ、良き年を予感させる一日となりました。

幹事の乗松さん、萩尾さん、参加者の皆さん、お疲れ様でした。

２３日、静岡新聞・静岡放送文化福祉事業団の「愛の都市訪問」に弊社従業員と解体協力会からの善意を寄託させたいただきました。

「愛の都市訪問」への寄託は毎年恒例となっております。

今回は新人の渥美さんと先輩社員の松井さんが届人をやってくれました。

年末も残すところ７日となりました。

弊社は２９日まで営業、３０日大掃除、納会となります。

安全運転・安全作業で今年一年を締めくくりたいものです。

昨日（１５日）冬季賞与を配布しました。

今年も賞与を配布する事が出来ました。ご贔屓にしていただいているお客様各位、一生懸命働いてくれている従業員各位、協力業者の皆様には大変感謝しております。

「賞与」とは「成果の配分」です。社員各位の努力の結晶が「成果」となり「配分」に繋がります。プロとして報酬を貰っている以上「努力」する事はもちろん「成果」を挙げることは、最も重要な事であり至極当然な事なのです。「どうすればお客様に喜んでいただけるか？」「どうすれば効率よく成果があがるか？」「どうすれば？」

常に考えて行動しなければなりません。考えたら実行に移し、諦めずにやり続ける事が大切です。そして、出来るようになったら継続していかなければなりません。

年末繁忙期に突入しております。事故や怪我の無いよう安全運転・安全作業心がけましょう。

弊社第３２期も１０月末日で第二四半期の終了となりました。

数字的には、計画値に対して売上目標（未達）、経常利益目標（達成）、リサイクル率（未達）、処分料金比率（未達）となっております。今期目標値

部門別で見ると概算数字ですが、廃棄物部門（前年比104％、計画比100％）工事部門（前年比81％、計画比86.4％）自動車部門（前年比95％、計画比79％）不動産部門（前年比10％、計画比20％）となっております。経常利益（計画比140％、前年比119％）

廃棄物部門、工事部門については、年末と年度末の下期に売り上げが偏る傾向があります。

自動車部門においては、若者の車離れ、少子高齢化など、ユーザーの絶対数減少を感じます。

不動産部門においては、商品土地の販売によって売上は大きく増減します。今期は分譲地９区画（浜北区小松６区画、掛川市七日町３区画）新築分譲住宅１棟（天竜区二俣町）を販売中です。天竜不動産ブログをご覧ください！

全体的には、原価管理の徹底・意識向上、不採算受注の是正等、地道な努力の成果出ている様に感じます。

今年も残すところ２か月となりました。１２月は弊社にとって一番の繁忙期となります。

目標達成に向けて全社員一丸となって頑張ります！

１０月６（金）１０月経営会議を行いました。

今回はオブザーバーとして桜台工場のS主任が参加してくれました。ありがとう。

弊社の経営会議は、私と全部門長、関連会社役員で行われます。会議の内容は、決定事項・お知らせ、前回決定事項の進行状況、継続事項確認等になります。

今回の決定事項、お知らせは、

①１０、１１月の２か月間（計６回）、通常業務についての勉強会実施

②営業部の業務仕分けについて

③桜台工場改修工事について

④磐田工場改修工事スケジュール、新業務について

⑤袋井工場機械選別品、再資源化へのトライ

⑥安全作業手順の確認

弊社第３２期も１０月末で半年が経過します。月日の経つのは本当に早い。経営会議のメンバーにおいては、経営目標、経営方針を今一度噛みしめて業務に邁進してほしいと思います。

※１０月から桜台工場の改修工事が始まっています。

桜台工場受入れ分に関しては他工場で対応いたします。

お客様には大変ご迷惑をお掛けするかと思いますが、何卒ご容赦下さいます様お願い申し上げます。

昨日は「８月経営会議」を行いました。

議題は前回決定事項の進行状況、今回決定事項の発表です。

また、今年１月～７月までの決定事項について、確実に実行・継続出来ているかの再確認も行いました。

その他、管理部長から第一四半期の数字発表及び目標・前年対比等の発表がありました。

目標に対する実績は、第一四半期としてはまずまずの結果です。

８月から第二四半期がスタートしました。

「経営目標」「経営方針」「部門別目標」「個人目標」を強く意識して、目標達成に向けて、全社員一丸となって進んでいきたいと思います。

弊社の各会議は、希望があれば全社員がオブザーバーで自由に参加できるようになっています。

昨日は桜台工場から若手有望株２名が参加してくれました。

ありがとうございます。

経営理念「リサイクルクリーンは、顧客満足、遵法の精神、資源を守る心を誇りにし、あらゆる環境変化の中で、常に変化し続ける企業集団を目指します。」

当社は上記経営理念の中、あらゆる面（顧客満足、遵法の精神、資源を守る心、環境変化に対応できる企業）で地域ナンバーワンを目指しています。

目標＝地域ナンバーワン

地域ナンバーワンになるためには？

【例】学生時代の部活・・・

学生時代の部活の目標は何だったか？　３年間やる事？　大会出場？

一回戦突破？　ベスト８？　全国大会出場？　全国制覇？

スポーツでも勉強でも同じです。

目標によって「心構え」や「練習内容」などが違ってくる。

「部活を３年間やる事」が目標の人は、友達感覚で終了時間まで面白おかしく、３年間続ければよい。

「全国大会出場」「全国制覇」を目標にしている人は、２４時間技術向上の事を考え、部内のレギュラー争いに勝ち抜き、競合校にも勝ち続けなければならない。

「他人に勝つ」という事は、競争しているあらゆる面で、「他人より優れている」という事です。

「他人より優れている」という事は、「他人より努力や工夫をしている」という事になります。

努力や工夫の方法は、色々あると思いますが、努力や工夫無くして他人より勝っていることはありえない。

何もせずにいる人間は、いつか必ず追い抜かれます。

そして、努力や工夫をし続けている人は、謙虚で魅力的、人間としての「厚み」を感じさせます。

当社は上記経営理念の中、あらゆる面（顧客満足、遵法の精神、資源を守る心、環境変化に対応できる企業）で地域ナンバーワンを目指しています。

地域ナンバーワンは、あらゆる面で突き抜けなければなりません。

同業他社にはマネのできない事をしなければなりません。

お客様に「リサイクルクリーン」のサービスが無いと困る。とか「リサイクルクリーンのあの営業が、あのドライバーが来なくて寂しい」と言われるくらいにならなければ、地域ナンバーワンとは言えません。

当社は地域ナンバーワンを目指しています。

目指す目標が高ければ高いほど、会社全体や個々の考え方や行動指針も高くならなければいけないという事です。

みなさんにとって仕事とは？１日２４時間の１/３「８時間」は、仕事というモノに拘束されます。これから仕事に携わる期間を約４０年間と仮定しても人生の大半を仕事に費やす事が分かると思います。

そこで、いかに仕事を楽しく、やりがいのあるモノとしていき、そこから満足感や達成感を得るには、どうすれば良いのかを考えなければなりません。

ある有名な話があります。

学校を造っている建設現場でレンガを積んでいる職人さんが２人いました。

「何をしているの？」と聞くと１人は、「見ればわかるだろ。レンガを積んでいるんだ」と答え、もう一人は、「学校を造っている。俺が造った学校で子供たちが勉強するんだよ」と答えました。

同じレンガ積みの仕事でも、考え方ひとつでやりがいを感じ、満足感や達成感を実感できると思います。もちろん学校の出来上がりにも大きな差が生じます。

どう考え、どう感じるのかは、自分の考え方ひとつ。

どうせやるなら楽しくやる。失敗を恐れない。自分の意見は必ず伝える。任されたら責任を持ってやり遂げる。

そんな組織でありたいと思います。

昨年度から取り組んでいる「事務の一元化」

配置を変え、人員を移動し、作業も本社集中で一元化する。そんなコンセプトでスタートしました。

しかし、実施してみると様々な不具合が発生しました。

何事も一回で上手くいくことはありません。問題点を抽出して改善し思い描いていた完成形に到達するまで何回でも挑戦する。

出来るまでやる事が重要です。

今回の方向修正においても同じ事。

責任者の度量が試されます。

毎月初の朝礼で読み上げられ、各事業所に掲示される私からのメッセージ７月号です。

本日は経営方針についての「再確認とお願い」があります。

今期の経営方針の中には、「約束・規則・時間厳守」「責任の明確化」「言い訳無用」「継続は力なり」の言葉があります。

特に「約束・規則・時間厳守」と「言い訳無用」は基本中の基本です。

交わした約束、決められた規則・定められた期限は守らなければなりません。

言い訳をする前に、まず自分の非を認めて下さい。そして、同じ過ちを繰り返さないようにするにはどうすればよいかを考え、実行して下さい。

役職が上位であればあるほど、社歴が長い先輩社員であればあるほど徹底して守らなければならない事です。

役職者や責任者、先輩社員は積極的かつ責任ある行動が不可欠です。

難しい事ではありません。徹底して下さい。

日を追うごとに暑さが厳しくなってきます。体調管理には十分注意して下さい。