昨日、本社二階で「２月経営会議」を行いました。
弊社の会議体の構成は、①経営会議②部門長会議②部門別ミーティングとなっていて、経営会議における決定事項を部門長会議で具現化、部門別ミーティングで周知、実行するという形になっております。
次月には前回決定事項の進行状況を確認して、必要であれば方向修正します。
その他、継続事項の再確認等も行っております。
一つの決定事項を実行するためには、私を含め部門長の粘りと執念が必要不可欠です。
出来ない理由を言うのではなく、どうにかして出来る方法を考える事。
必ず道はあると思います。
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