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8月経営会議

昨日は「8月経営会議」を行いました。

議題は前回決定事項の進行状況、今回決定事項の発表です。

また、今年1月~7月までの決定事項について、確実に実行・継続出来ているかの再確認も行いました。

その他、管理部長から第一四半期の数字発表及び目標・前年対比等の発表がありました。

目標に対する実績は、第一四半期としてはまずまずの結果です。

8月から第二四半期がスタートしました。

「経営目標」「経営方針」「部門別目標」「個人目標」を強く意識して、目標達成に向けて、全社員一丸となって進んでいきたいと思います。

弊社の各会議は、希望があれば全社員がオブザーバーで自由に参加できるようになっています。

昨日は桜台工場から若手有望株2名が参加してくれました。

ありがとうございます。

今日から8月です。

↑ 本日全体朝礼(本社)の様子

今日から8月です。

5月からスタートした弊社第32期。7月末日で第一四半期が終了しました。

8月8日に行われる経営会議で第一四半期の状況を発表します。

年間目標を達成するためには節目節目で検証し、必要があれは修正していかなければなりません。

目標達成に向けて粘りと執念を持って取り組んでまいります。

今期の目標は、売上53億円、経常利益6億円、リサイクル率88%以上、処分料金比率18%以下です。

目標によって考え方や行動も変わる

経営理念「リサイクルクリーンは、顧客満足、遵法の精神、資源を守る心を誇りにし、あらゆる環境変化の中で、常に変化し続ける企業集団を目指します。」

当社は上記経営理念の中、あらゆる面(顧客満足、遵法の精神、資源を守る心、環境変化に対応できる企業)で地域ナンバーワンを目指しています。

目標=地域ナンバーワン

地域ナンバーワンになるためには?

【例】学生時代の部活・・・

学生時代の部活の目標は何だったか? 3年間やる事? 大会出場?

一回戦突破? ベスト8? 全国大会出場? 全国制覇?

スポーツでも勉強でも同じです。

目標によって「心構え」や「練習内容」などが違ってくる。

「部活を3年間やる事」が目標の人は、友達感覚で終了時間まで面白おかしく、3年間続ければよい。

「全国大会出場」「全国制覇」を目標にしている人は、24時間技術向上の事を考え、部内のレギュラー争いに勝ち抜き、競合校にも勝ち続けなければならない。

「他人に勝つ」という事は、競争しているあらゆる面で、「他人より優れている」という事です。

「他人より優れている」という事は、「他人より努力や工夫をしている」という事になります。

努力や工夫の方法は、色々あると思いますが、努力や工夫無くして他人より勝っていることはありえない。

何もせずにいる人間は、いつか必ず追い抜かれます。

そして、努力や工夫をし続けている人は、謙虚で魅力的、人間としての「厚み」を感じさせます。

当社は上記経営理念の中、あらゆる面(顧客満足、遵法の精神、資源を守る心、環境変化に対応できる企業)で地域ナンバーワンを目指しています。

地域ナンバーワンは、あらゆる面で突き抜けなければなりません。

同業他社にはマネのできない事をしなければなりません。

お客様に「リサイクルクリーン」のサービスが無いと困る。とか「リサイクルクリーンのあの営業が、あのドライバーが来なくて寂しい」と言われるくらいにならなければ、地域ナンバーワンとは言えません。

当社は地域ナンバーワンを目指しています。

目指す目標が高ければ高いほど、会社全体や個々の考え方や行動指針も高くならなければいけないという事です。

みなさんにとって仕事とは?

みなさんにとって仕事とは?1日24時間の1/3「8時間」は、仕事というモノに拘束されます。これから仕事に携わる期間を約40年間と仮定しても人生の大半を仕事に費やす事が分かると思います。

そこで、いかに仕事を楽しく、やりがいのあるモノとしていき、そこから満足感や達成感を得るには、どうすれば良いのかを考えなければなりません。

ある有名な話があります。

学校を造っている建設現場でレンガを積んでいる職人さんが2人いました。

「何をしているの?」と聞くと1人は、「見ればわかるだろ。レンガを積んでいるんだ」と答え、もう一人は、「学校を造っている。俺が造った学校で子供たちが勉強するんだよ」と答えました。

同じレンガ積みの仕事でも、考え方ひとつでやりがいを感じ、満足感や達成感を実感できると思います。もちろん学校の出来上がりにも大きな差が生じます。

どう考え、どう感じるのかは、自分の考え方ひとつ。

どうせやるなら楽しくやる。失敗を恐れない。自分の意見は必ず伝える。任されたら責任を持ってやり遂げる。

そんな組織でありたいと思います。

 

事務の一元化・方向修正・責任者の度量

昨年度から取り組んでいる「事務の一元化」

配置を変え、人員を移動し、作業も本社集中で一元化する。そんなコンセプトでスタートしました。

しかし、実施してみると様々な不具合が発生しました。

何事も一回で上手くいくことはありません。問題点を抽出して改善し思い描いていた完成形に到達するまで何回でも挑戦する。

出来るまでやる事が重要です。

今回の方向修正においても同じ事。

責任者の度量が試されます。

今日から7月です。

毎月初の朝礼で読み上げられ、各事業所に掲示される私からのメッセージ7月号です。

本日は経営方針についての「再確認とお願い」があります。

今期の経営方針の中には、「約束・規則・時間厳守」「責任の明確化」「言い訳無用」「継続は力なり」の言葉があります。

特に「約束・規則・時間厳守」と「言い訳無用」は基本中の基本です。

交わした約束、決められた規則・定められた期限は守らなければなりません。

言い訳をする前に、まず自分の非を認めて下さい。そして、同じ過ちを繰り返さないようにするにはどうすればよいかを考え、実行して下さい。

役職が上位であればあるほど、社歴が長い先輩社員であればあるほど徹底して守らなければならない事です。

役職者や責任者、先輩社員は積極的かつ責任ある行動が不可欠です。

難しい事ではありません。徹底して下さい。

日を追うごとに暑さが厳しくなってきます。体調管理には十分注意して下さい。

通常業務効率化に向けての業務変更

本日付(6月12日)で「通常業務効率化に向けての業務変更」がスタートします。

内容は、管理者が通常業務をより深く理解して、仕事の密度を向上させるというものです。

当たり前と言えば当たり前の事。

昇給や賞与が増えても、業務内容・商品・サービスが変わらなければ企業は衰退します。皆で知恵を絞り業務効率化を推進していきます。

本日からの変化に期待します。

顧客紹介キャンペーン結果

3月4月に行われた「社内顧客紹介キャンペーン」の結果が発表されました。

今回は紹介情報14件(産廃10件、解体2件、その他2件)で、成約が10件という結果でした。

紹介情報の多かった事業所は「大川工場」「本社工場」「浜松営業所」「磐田工場」「営業部」です。

多くの情報ありがとうございました。

反省点としましては、キャンペーン自体の周知が徹底していない事。中間報告、終盤の追い込み活動など盛り上がる仕組みが出来ていなかった事。キャンペーン結果の発表が遅くなってしまった事。などが感じられました。次回イベントでは反省点を生かして実りあるものにしたいと思います。

キャンペーンに携わった社員の皆様、お疲れさまでした。

写真は表彰の様子です。

 

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第32期社員総会を終えて

5月19日(金)、弊社全社員が集まって、年一回の「社員総会」が開催されました。

第31期(平成28年5月1日~平成29年4月末日)の営業成績については、暫定ではありますが、

売上目標 50億円に対して実績52億円

経常利益目標 5億円に対して実績5.6億円

リサイクル率 85%以上の目標に対して、実績86%

処分料金比率 18%以下の目的に対して実績21%で、

処分料金比率目標以外は超過達成という素晴らしい成績でした。

社員各位には本当に感謝しております。

「継続は力なり」の言葉通り、小さなことを積み重ねてきた結果だと思います。

企業の成長、改革に終わりはありません。

改善しなければならない課題も山積みです。

5月からすでにスタートしている第32期、常に前向きな気持ちで進みたいと思います。

第32期経営目標

(数字目標)

売上目標 53億円

経常利益目標 6億円

リサイクル率 88%以上

処分料金比率 18%以下

(経営方針)

「経営理念に基づく社員教育の徹底」 「5S活動の継続 」「コンプライアンスの徹底」 「約束・規則・時間厳守」 「責任の明確化」「言い訳無用」「継続は力なり」

「社員総会」の様子はコチラ