１０月６（金）１０月経営会議を行いました。
今回はオブザーバーとして桜台工場のS主任が参加してくれました。ありがとう。
弊社の経営会議は、私と全部門長、関連会社役員で行われます。会議の内容は、決定事項・お知らせ、前回決定事項の進行状況、継続事項確認等になります。
今回の決定事項、お知らせは、
①１０、１１月の２か月間（計６回）、通常業務についての勉強会実施
②営業部の業務仕分けについて
③桜台工場改修工事について
④磐田工場改修工事スケジュール、新業務について
⑤袋井工場機械選別品、再資源化へのトライ
⑥安全作業手順の確認
弊社第３２期も１０月末で半年が経過します。月日の経つのは本当に早い。経営会議のメンバーにおいては、経営目標、経営方針を今一度噛みしめて業務に邁進してほしいと思います。
※１０月から桜台工場の改修工事が始まっています。
桜台工場受入れ分に関しては他工場で対応いたします。
お客様には大変ご迷惑をお掛けするかと思いますが、何卒ご容赦下さいます様お願い申し上げます。
９月７日、経営会議を行いました。
今月のお知らせ・決定事項は、「事務処理業務変更」「設備更新工事」、「RPF材価格変更」、「部門長の権限移譲」、「社員教育訓練の充実」、「資源物回収ステーション設置」、「９月イベントお知らせ」です。
「事務処理業務変更」については、数か月前から実行している業務変更が今月から実行されます。事務作業の進捗状況を一週間ごと個人ごとに取りまとめて、業務の効率化・均等化を図ります。
「設備更新工事」については、今年の年末にかけて計画されているスケジュールの確認。
「社員教育訓練の充実」については、新入社員教育訓練実施、全社員の教育訓練の定期的な開催、教育資料のマニュアルです。
「資源物回収ステーション設置」については、９月より某ショッピングセンター、某自治体公民館、その他一か所に故紙回収ステーションを新設します。設置場所は設置完了次第、弊社HPで告知します。弊社各工場には「２４時間故紙回収BOX」が設置してあります。お気軽にご利用ください。
「９月イベント」については、9月23、24日(土、日)に、静岡市の街中にあります青葉シンボルロードにて開催される「あさひテレビ祭り２０１７」、９月２９日（金）、30日（土）に開催される「産業新興フェアinいわた」に出展します。
ぜひ、御来場いただき弊社のブースまでお越し下さい。
すべての案件には全社員の協力が必要不可欠となります。また、良い結果に繋がるまでやり続ける行動力が大切です。
今日より明日、明日より明後日と。一歩づつでも進化し続ける組織でありたいと思います。
夏季休暇が終了し、本日（１７日）より通常営業です。
「安全・確実・迅速」をモットーにお客様に満足いただけるサービスを提供いたします。
廃棄物処理、各種片付け、解体工事、資源回収など、何でもお声掛け下さい。
まだまだ暑い日が続きます。
ご健康にはくれぐれもお気を付けください。
昨日は「８月経営会議」を行いました。
議題は前回決定事項の進行状況、今回決定事項の発表です。
また、今年１月～７月までの決定事項について、確実に実行・継続出来ているかの再確認も行いました。
その他、管理部長から第一四半期の数字発表及び目標・前年対比等の発表がありました。
目標に対する実績は、第一四半期としてはまずまずの結果です。
８月から第二四半期がスタートしました。
「経営目標」「経営方針」「部門別目標」「個人目標」を強く意識して、目標達成に向けて、全社員一丸となって進んでいきたいと思います。
弊社の各会議は、希望があれば全社員がオブザーバーで自由に参加できるようになっています。
昨日は桜台工場から若手有望株２名が参加してくれました。
ありがとうございます。
先月から全社的に取り組んでいる「５S活動」。
先週２２日（土）「７奉行＋５S委員」が中心となり、桜台工場、浜松営業所の清掃を行いました。
桜台工場は周辺植栽の伐採、工場内の床面清掃を行い、浜松営業所では、休憩所に隣接する倉庫（１F、２F）の不要物片付け、清掃を行いました。
結果は・・・素晴らしく綺麗になりました。
５S活動が始まってから、各工場の意識が変わりました。
どの工場へ行っても、整理・整頓・清掃・清潔・躾についての話題が多く出るようになりました。
また、先週の５S活動の成果を見て、多くの社員が「やれば出来る」と感じています。
５S委員会で決まった目標は 「魅せる工場」 。
５S活動の様子は「ブログポータル」の中、「５Sブログ」で開示していきます。
大川工場玄関が桜（造花）の花をあしらった春の装いに変わっていました。
大川工場の皆は、こういったイベントが大好きです。
季節ごとに変化させる事によって、気持ちも変わります。
前回はsクリスマス→正月飾りだったでしょうか。
「変える」という気持ちと実行力は素晴らしい。
いつも楽しみに見させてもらってます。
ある雑誌を読んでいたら「節約の心得」木下藤吉郎に学ぶ現場主義、という記事が出ていたので紹介します。
前任者に炭や薪の節約を命じていたものの、その成果に満足しなかった織田信長は、木下藤吉郎を炭薪奉行に就かせた。
そこで藤吉郎は、実際の現場をくまなく見て歩く。すると確かに若侍たちは炭薪を浪費していた。しかも見回りに気付くと火をもみ消し澄ました顔をする。
普通はここで、浪費と隠蔽を叱り付けるところだが、藤吉郎は「火の気がなくては寒々しい。必要なだけ取りに来て、存分に使ってよろしい」と。
無駄な節約を強いられるとストレスが生じ、さも節約をしているかのように振る舞い始める。それでは実態が見えてこない。
それからしばらくして藤吉郎は気付いた。「若侍たちは、屋内にこもって無駄話に明け暮れている。この悪習を正し、暖を取る暇を与えなければ、炭や薪の消費は減るはずだ」と。
早速、道具の手入れや講習、土木、稽古事などを命じ、暇をなくすように努めさせた。すると一ヶ月で消費していた炭や薪が三ヶ月も持つようになった。見事、節約成功。
無駄な時間ができないように仕事をさせ、炭薪を使う「時間」を削減した。使用量を減らせとかストレスを与えるようなやりかたは効果を生まない。視点を変え、別の方法を考えたほうが効果を得やすい、という教訓だそうです。
