１０月３日、本社二階会議室で１０月の経営会議を開催しました。９月は１０月からの消費税値上げ、弊社の価格改定の影響もあり、例年より引き取り量が増加した月となりました。
会議の内容は…
〇社内全社員の情報共有方法模索
〇不採算顧客洗い出し、是正継続
〇全事業所におけるOJT方式での社員教育訓練徹底
〇経営目標達成に向けて、各担当者から文書による現状説明、社内開示
〇経営目標、数字目標「処分料金比率」変更の有無。変更前にやるべき事を洗い出して全社的に取組む
〇各事業所における「販売促進グッズ」取り扱いについて
〇次期キャンペーンの準備の件、新規事業の準備
〇経営判断スピードアップの為、稟議書類の提出先変更
〇本社３階喫煙所閉鎖
〇新業務パンフレット作成の件
このような内容で約１時間、会議を行いました。
経営会議で出された課題は部門長会議で議論され決定されます。
全社員が情報を共有し、高い意識で仕事に取り組めば、それが積み重なって大きな成果に繋がります。
2019年１月、経営会議を行いました【浜松市天竜区リサイクルクリーン社長ブログ】
【前回決定事項の進行状況について】
弊社で使用するコンテナ類の作成、補修してくれる先を静岡方面で探しています。岡部工場営業部からの情報を元に折衝中。
設備入替工事の件、工事日程決定。
冬季賞与評価についての個別面談は１月３１日までに完了する。
エコスタッフジャパンのドライバー、営業社員対象のネット検定を早期実施する。
広報誌「クリンだより」「メールマガジン」「ブログ」の内容をより充実させるために、各トピックスごとに担当者を決めて対応する。※次回ブログ勉強会２月１４日
各工場内においてドライバー育成、社員の多能工化推進（重機等）を早期実現する。
【決定事項・お知らせ】
老朽化した車両の入替。
設備入替について。図面・金額・工程が決定。
袋井工場駐車場造成。山土搬入の件。
８月～１２月末までの搬入量、前年対比、変動要因について。
RPF原料受入れ金額推移。今後の課題。
顧客サービスの一環について提案。
以上
今年初めての経営会議でした。抱える課題はたくさんあります。期限を決めて進めていきたいと思います。
１０月６（金）１０月経営会議を行いました。
今回はオブザーバーとして桜台工場のS主任が参加してくれました。ありがとう。
弊社の経営会議は、私と全部門長、関連会社役員で行われます。会議の内容は、決定事項・お知らせ、前回決定事項の進行状況、継続事項確認等になります。
今回の決定事項、お知らせは、
①１０、１１月の２か月間（計６回）、通常業務についての勉強会実施
②営業部の業務仕分けについて
③桜台工場改修工事について
④磐田工場改修工事スケジュール、新業務について
⑤袋井工場機械選別品、再資源化へのトライ
⑥安全作業手順の確認
弊社第３２期も１０月末で半年が経過します。月日の経つのは本当に早い。経営会議のメンバーにおいては、経営目標、経営方針を今一度噛みしめて業務に邁進してほしいと思います。
※１０月から桜台工場の改修工事が始まっています。
桜台工場受入れ分に関しては他工場で対応いたします。
お客様には大変ご迷惑をお掛けするかと思いますが、何卒ご容赦下さいます様お願い申し上げます。
